好的计划是成功的一半，不好的计划会使项目一步步失败，任何事情，要取得成功，离不开一个科学合理的计划。

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计划是为了实现项目所提出的各项目标，每一项任务都是针对某一个特定目标的，因此，一项计划首先要明确该项计划所针对的目标。

在计划中要明确：做什么、如何做、谁做、何时做等基本问题。

1、不要为了计划而计划。

项目计划规定了什么时候要做什么，实现怎样的目标等。

制定项目计划的目的是用于指导项目工作开展，而不是为了应付他人，且制定计划时必须基于实际的项目情况而制定。

做计划是为了改善工作、提高效率，千万不要为了有个计划而做计划。

2、清晰界定各项工作任务。

计划让每个节点配合与接洽，使相关责任人能对项目有准确的理解。

管理者在进行任务分解时，需尽可能的详尽，并且每项任务都是清晰的、可把控的，完成工作分解后还要全面仔细得检查工作任务分解的可行性，确保项目计划的可执行性。

交由项目团队成员去执行并达成的，因此制定项目目标时，要考虑成员的参与性，方便后面进行工作任务的分工。最终大家的目标都达成了，项目的总目标也就完成了。

3、项目计划中工作进度要合理。

项目进度是项目经理比较重视的问题，项目管理中，只有实时跟进项目的进度，才能有效把控项目的时间成本。

可以通过项目管理软件可以直观的查看项目整体的情况，让项目经理可以全局掌控全部项目的进展情况，从各维度监控项目运行状况。