对于制造企业来说，生产车间是企业的核心，生产材料消耗不明确，产品结构不合理，生产计划缺乏衔接，这一系列的问题都会影响企业的生产效率，一个合理的生产执行管理系统解决方案能提升企业的生产效率，下面我们一起来看看。

生产执行管理系统解决方案：

(资料图)

1.增加信息透明度

通过MES系统，生产管理人员可实时查看准备情况、工序状态、在制品信息、质检信息和生产过程中设备的运行参数等内容。

2.提升信息沟通的效率

通过MES系统，可以让管理人员实时掌控生产中的任何信息数据，及时对数据进行处理，减少因信息沟通带来的效率浪费，带来效率的提升。

3.数据采集自动化

MES利用IOT物联网技术，支持条形码、 RFID、机器视觉、语音输入等各类采集手段；对数控设备，实现全自动数据采集，数据采集实时、准确、客观、高效。

4.流程固化

通过MES的支撑，生产流程和具体操作在系统中只能以固定的方式或有限的方式进行，不能够随意的变更，也难以偷工减料，减少流程管理的成本，以及没有固定流程引发的生产浪费，提升生产制造的效率。

5.制造过程协同化

通过车间级的协同，工具、物料、技术、操作等各类人员可以提前获知相关生产任务,各业务环节有效协同，并实现过程可追溯管理。

6.提升生产绩效分析的效率和生产决策的准确性

在大量生产制造数据采集的基础上，MES可对生产数据进行处理、分析和挖掘，对生产管理做绩效分析。相比较人工的数据采集和绩效分析，MES绩效分析的效率有了极大的提升，并且能够做到全面而精准。

生产数据实时化，可对生产数据做深度的挖掘和分析，用数据做生产决策做支撑，能够很大程度上提升生产管理人员的生产决策的准确性。

MES对生产过程进行透明化管理，解决制造型企业生产难题，提升企业核心竞争力，助力企业完成数字化转型。